??? 效率和效益猶如一對(duì)利器，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著重要的作用，正確運(yùn)用和提**率，能夠?yàn)槲覀兊蠣栐黾咏?jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)**率和**益發(fā)展的有效結(jié)合。
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??? 向效率要效益，關(guān)鍵要增強(qiáng)**的效率意識(shí)。作為迪爾人的管理者首先要洞悉是什么因素影響了企業(yè)的效率和效益，從而進(jìn)一步明確企業(yè)的管理定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。其次要高度重視人力資源規(guī)劃的制訂，把人力資源開發(fā)和管理作為首要任務(wù)。根據(jù)迪爾生產(chǎn)實(shí)際情況，分析現(xiàn)有人力的余缺，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，充分發(fā)揮他們的專長和才能，通過績效考核等一系列規(guī)則的建立和確定，切實(shí)在提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫，進(jìn)行規(guī)范化的管理。?

??? 向效率要效益，重點(diǎn)在迪爾自身機(jī)制體制上下功夫。通過強(qiáng)化“向管理要效益，靠管理促發(fā)展”的意識(shí)，在全體迪爾員工中真正樹立效益觀理念，學(xué)會(huì)用價(jià)值思維理念來處理問題；工作中，做到用事業(yè)凝聚員工，用實(shí)踐鍛煉員工，用機(jī)制激勵(lì)員工，真正使迪爾廣大員工人盡其才、才盡其用、用盡其能，從而激發(fā)其內(nèi)在的動(dòng)力和潛力。?

??? 向效率要效益，較終要在迪爾的企業(yè)文化上做文章。先進(jìn)的企業(yè)文化也是提高員工效率的重要因素。企業(yè)文化對(duì)員工思想道德和行為方式起著主導(dǎo)作用，是員工成長進(jìn)步的行為指南。企業(yè)文化不僅我們對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)有著長遠(yuǎn)意義，而且會(huì)使每一位員工終生受益。通過不斷提高廣大員工的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就更多的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才，從而達(dá)到提升工作效率增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。?

??? 向效率要效益，不僅僅是生產(chǎn)一線的事，更不僅僅是**的事，而是需要迪爾全公司上上下下共同努力的事。從機(jī)制體制、精細(xì)化管理、人才規(guī)劃、控制成本、市場(chǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做到人才有規(guī)劃、生產(chǎn)有計(jì)劃、設(shè)備有維護(hù)、消耗有指標(biāo)、品質(zhì)有保證、績效有考核、責(zé)任有落實(shí)、執(zhí)行有結(jié)果，實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的工資分配制度，將員工的積極性和創(chuàng)造性全部激活，確保勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，同時(shí)不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多效益。